2018年是珏佳猎头公司发展历程中的关键之年。
2018年是珏佳猎头公司全面实施全国布局的发展战略之年。
当前，各分公司如何抓住机遇，快速熟悉和掌握所在区域企业发展人才需求以及中高端人才供求现状，快速提升猎头专业服务能力，快速地实现分公司稳、准、快的发展是摆在分公司负责人面前的三大问题。
只有解决和处理好当前面临的的三大问题，才能真正实现珏佳猎头公司从量产到质变的飞跃，才能为实现珏佳猎头公司3年发展战略目标夯实基础。
分析当前的外部经济发展大环境以及我们面临的、急切解决的问题，首先，我们必须发扬艰苦奋斗的创业精神、以抓铁有痕的毅力，以脚踏实地务实的工作作风，从思想上重视，行动上始终保持令毕行、行毕果的工作态度，我们才能突破和扫除公司发展的障碍，最终实现公司整体发展和综合实力的提升！
以下5点内容是2018年总公司对分公司工作的具体要求：
1、加快分公司团队组建，快速建立、细化团队员工工作任务和目标，做到所有员工目标、任务清晰。
2、分公司负责人务必强化自身业务学习，提升个人业务能力，同时，制定公司员工培训计划，有计划、有目标、有层次的建立系统的工作技能培训体系，让所有员工个人能力既能满足完成当前的任务需要，又要满足未来的发展需要；在适当的时候，建立员工工作质量考核体系，激发员工潜力和团队精神。
3、各分公司利用各种媒体资源、网络资源、行业信息以及人力资源圈人脉资源，快速熟悉所在区域的主导产业、企业，熟悉所在区域企业中高端人才需求，找准时机和采用合适的方法与企业初步接触，建立必要的、基本联系，积极主动地发现和寻求合作机会。
4、积极主动地与所在区域人力资源公共机构、专业人才研究机构保持联系沟通，同时，采取实地走访的形式去当地各大人力资源市场以及各行业具有代表性的企业，充分了解人才的供求信息，为下一步人才推荐和客户合作做好充分的准备工作。
5、各分公司必须保持开放的心态和谦虚的态度，不定期地与全国其他分公司保持良好的沟通，以“他山之玉，可以攻石”积极的心态，取长补短，相互促进。
