管理百问
- 问问：财务管理体系设计的方法是什么？
- 答答：财务预测、财务决策、财务预算、财务内部控制、财务分析、财务风险控制。相关资讯上海未来高端金融人才需求分析常州猎头公司：灵活用工对企业的帮···
- 问问：企业运营分析与评估有主要哪些内容？
- 答答：1、企业面临的现状，包括资金/人员/软硬件的设施。
2、企业的竞争对手处于什么样的状况。
3、企业的前景是否还有可能进行深···
- 问问：绩效管理实施成功的关键是什么？
- 答答：1、全面分析开展绩效管理的必要性。2、绩效管理工作提供组织保障。3、绩效管理体系的的设计。4、绩效管理是组织与部门和员工之间的互动过程。5、注···
- 问问：绩效如何确定绩效考核指标？
- 答答：1、绘制战略地图。2、从关键成功因素提取关键绩效指标。3、建立绩效指标库。4、运用平衡积分卡的思维，从财务、内部运营、客户、学习成长四个维度···
- 问问：绩效管理与绩效考核的差别？
- 答答：1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分。2、.绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而考核是一个阶段性的总结。3.、绩效管···
- 问问：薪酬设计的流程是什么？
- 答答：1、制订薪酬原则和策略。2、岗位设置与岗位分析。3、岗位评价。4、薪酬调查。5、薪酬分级及定薪。6、岗位、绩效、工龄等薪酬确定。7、薪酬结构设计···
- 问问：如何员工职业规划？
- 答答：具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：1、职业发展通道设计。2、自我评估体系。3、编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标。4、开···
- 问问：如何招聘岗位人岗匹配度？
- 答答：1、清晰界定岗位的职责；通过工作分析，对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估，充分识别需要具备的各项素质和技能，为胜任力素质模型的建立奠···
