【客户背景】
某多元化集团创建于 1980年，是国家重点企业集团和国家重点扶持的 33 家行业之一，是中国行业内生产规模最大、花色品种最多、产品品质最优、科技含量最高、技术装备最好的企业，拥有员工 20000人，钢铁、服装、生物医药、金融、房地产等产业，构成了集团的多元化格局。
【诊断分析】
通过深入调查分析，我们发现该企业在薪酬与绩效方面主要存在如下问题：
1. 薪酬结构没有科学制定，多数员工的薪酬都有很大一部分被预先扣除，但没有任何名目，既不利于激励，也有违规的风险。
2．绩效考核无落实，考核指标不量化，各自为战。“大锅饭”让优秀的员工没有得到应有的奖励，落后的员工没有收到处罚。
3. 员工干好干坏一个样，对优秀的员工不能公平的体现其价值，对那些没有提供价值得到较高的报酬，绩效工资的评价和激励的效果根本没有起到作用。
【解决方案】
1. 在厘清现有组织架构的基础上，确定岗位序列。
2. 岗位序列确定后，采取岗位价值排序打分的方法，对各层级的岗位进行价值评估；
3. 根据岗位价值评估所得分数，参照选取目前薪酬与得分最符合的一组岗位作为标杆，设定标准薪酬。
4. 结合公司实际情况，我们采取相对高浮动的薪酬结构，即将原来公司对每个岗位预扣到年底发放的薪酬部分总体保留，但分拆为月度绩效工资和年终奖金两部分。
5. 明确考核目标，制定考核制度，明确考核主体，规范考核方式，梳理考核流程，针对绩效各要素进行完善，并将考核结果加以运用，形成绩效管理闭环。
【实施效果】
1. 搭建了完善的薪酬绩效体系，稳定核心及关键岗位人才，年度人才降低到历史最低。
2. 员工工作效率提升30%，估算增加利润率3%。
