1、企业人力资源管理的典型问题
● 企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成。
● 人力资源管理的权力驱动而非市场与客户价值驱动，人力资源管理责任能力体系的缺失导致人人追逐经营职务与权力而非经营责任与能力，人力资源管理变革的行政驱动。
● 员工创业激情衰减，激励与动力不足，职业通道狭窄，单一的薪酬模式难以满足不同层次、不同类型员工的需求；长期激励与短期激励的矛盾、当期收入与预期收入的矛盾；考核与薪酬脱节。
● 人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。
● 基于系统效率的困惑。人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，改革多动症。人力资源专业职能模块各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人力资源机制、制度不配套。
● 人力资源管理视野狭窄，职能封闭，难以适应企业价值链竞争的需求。
● 关注“选、用、育、留”，忽视“出”,人力资源滞胀，缺乏激励机制，人力成本居高不下。
2、人力资源管理培训系列（30门课程）

培训收益
● 系统掌握人力资源管理理论和实践操作能力。
● 建立基于战略的人力资源管理系统，提升企业核心竞争力。
● 支撑企业战略实施过程，减低人力成本，增强风险控制能力。