【客户背景】
某机械股份有限公司，专业制造数控折弯机、数控剪板机、折弯机、剪板机等机械设备，已成为国内中高端金属板材成形机床行业的领先企业。
【诊断分析】
通过深入调研分析诊断，我们发现该企业人力资源管理方面主要存在如下问题：
1. 各部门职责职权界定不清，各岗位职责分工不明确。
2. 公司绩效考核流于形式，未建立统一的目标管理体系。
3. 考核结果本身的不准确，导致考核结果的应用基本没有。
4. 薪酬没有体现出个人的真正价值，平均主义倾向严重，“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”。
【解决方案】
1. 根据公司未来发展战略及生产经营实际状况，对现有组织机构进行调整，以提升组织运行效率。
2. 进行无边界职责梳理，明确各部门职能、各岗位职责及操作流程。
3. 强化绩效考核结果的应用，发挥绩效管理的实施效果。
4. 根据不同岗位性质，通过内外部薪酬调研、岗位价值评估，建立分类别、分层级、多通道、科学合理的薪酬管理体系。
【咨询效果】
1. 设计了满足未来发展需要，又立足当前、精干高效的组织结构。
2. 全面的梳理了部门职能、岗位职责及工作流程。
3. 建立了一套科学、系统的薪酬管理体系，并针对不同群体设计相应的薪酬管理方法，使每位员工明确了解其薪酬的决定要素、薪酬发放与调整的依据与方法、薪酬发展空间等，达到激励和保留优秀人才。
4. 项目实施之后，公司员工面貌发生极大改观，由原来的消极被动变积极主动，公司领导也找到了公司管理改进的方向，对公司的未来发展更加充满希望与自信。
