【客户背景】
某房地产集团成立于于2011年9月，经营范围涵盖房地产开发，建筑工程、市政工程、园林工程施工，建设工程招标代理、造价咨询，房地产开发前期策划、服务等。拥有市政公用工程施工总承包二级、城市园林绿化综合工程专业承包二级、混凝土预制构件专业承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级等资质。
【诊断分析】
通过深入调查分析，我们发现该企业在集团管控方面主要存在如下问题：
1. 企业缺乏发展的动力及活力，管理机制相对僵化，缺乏有效的集团管控系统；
2. 人力资源管理落后，缺乏专业化人才；
3. 组织架构中各岗位的任务分解不明晰；
4. 薪酬管理相对落后，缺乏有效的激励机制；
5. 绩效管理的流于形式，考核机制不通畅；
【解决方案】
1. 分析某集团现状与未来发展规划，选择、确定适合该集团的管控模式；
2. 从市场化程度的维度，针对不同业务单元提出分级管控建议；
3. 通过科学的功能定位、组织设计使组织架构清晰化；
4. 编写组织手册，完善该集团部门职能、岗位职责，使任务的分解规范、科学；
5. 设计集团与业务单元职能职权的划分方案，清晰界定各方责权；
6. 设计关键管控流程与制度，完善管理控制手段；
【咨询效果】
1. 推动了该集团各层面思想解放，各管理层不仅从思想上认可了变革的思路，更开始在具体的实施过程中配合变革的进程，取得了预期的效果；
2. 组织了各项宣贯、培训活动，使员工不仅从理念上认可新的变革，更从方法上武装起来。
