【客户背景】
某集团公司创建于 2008年，是一家以清洁能源、新能源及相关产业为主的国际化综合性能源集团，是全球领先的光伏材料制造商及新能源开发与运营商，并通过拓展能源互联网、智慧交通等创新业务加速布局能源服务产业。
【诊断分析】
通过深入调查分析，我们发现该企业在组织变革方面主要存在如下问题：
1. 企业快速发展，业务规模、人员规模不断膨胀，企业现有的组织架构、岗位设置、职责分工等难以适应企业发展要求，企业管理效率低下。
2. 公司整体管理基础薄弱，缺乏基础性、规范化的管理体系，需要在思想、意识、体系上加以规范和强化。
3. 企业人治现象比较明显，因人设岗比较普遍，管理随意性强；
4. 企业主要业务流程欠清晰，管理秩序较乱。
【解决方案】
1. 以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取组织体系设计六元归位法帮助客户开展组织优化工作。
2. 功能归位，仁略咨询通过调研诊断，在梳理和明晰企业战略的基础上，明确企业的组织功能定位和企业的管控模式。结构归位，通过组织模型优选对比、标杆企业组织研究等，确定企业的组织结构。
3. 部门和岗位归位，明确部门使命和主要职能，对部门边界进行界定，通过工作分析，确定各岗位的岗位职责。
4. 在部门、岗位确定基础上，通过工作量平价、人岗匹配度分析等工作，进行岗位定编。建立起与组织结构相适应的组织权力体系、组织决策体系、信息流转体系，保证组织的日常有序运转。
【实施效果】
原本管理模式虽然较为粗放，但管理效率较高，但随着企业规模扩大、业务领域拓展，企业原有组织架构设置不合理的弊端不断显现，通过引入咨询服务，为我们公司设计了符合企业发展的组织管理体系，管理变得井然有序，公司管理效率得到较大提升。
