【客户背景】
某股份制集团公司是一家民营股份制企业集团，专业从事生物医药、新能源、金融、酒店、办公设备、新材料六项核心业务。集团目前拥有近30家子公司，员工10000余人。
【诊断分析】
通过深入调查分析，我们发现该企业在财务管控方面主要存在如下问题：
1．财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理没有形成完整的体系；
2．会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况
3. 成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
5. 预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致集团经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
6. 各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
【解决方案】
财务管控体系构建解决思路，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案，包括：财务组织体系的优化、合并报表的原则与方法、三级成本管理体系的构建、全面预算管理体系的构建与试运行、与银行共同构建集团资金结算系统、财务信息化解决的过渡方案以及财务管控体系的流程与制度。
【咨询效果】
对财务组织体系进行了优化，并调整了部分人员；开始试行编制集团合并会计报表；构建了“集团-公司-车间”三级成本核算体系；在核心企业试运行全面预算管理体系；各公司、各部门分头构建内部控制体系。
